Ещё несколько лет назад повестка Экибастуза определялась задачами восстановления и стабилизации. Изношенные тепловые сети, перегруженная коммунальная инфраструктура, восстановление дорог и ремонт дворов — город закрывал накопленные проблемы, от которых зависели безопасность и повседневный комфорт жителей. Сегодня масштаб обсуждения: инвестиционный пул в 6,3 трлн тенге, 21 стратегический проект, дополнительные 5240 МВт мощности, создание крупнейшего в Центральной Азии кампуса центров обработки данных с энергетическим потенциалом до 1 ГВт.
Экибастуз вошёл в этап, когда решения 2025-2026 годов уже формируют его экономическую модель на десятилетия вперёд.
Именно в таком стратегическом разрезе были подведены итоги развития города и обозначены ключевые направления на расширенном заседании Общественного совета Экибастуза с участием акима города Аяна Бейсекина, депутатского корпуса и представителей общественности. Обсуждение вышло за рамки отчётной повестки и фактически зафиксировало переход к новой фазе развития.
Инфраструктурная устойчивость
как фундамент
Выступая с докладом, глава Экибастузского региона подчеркнул, что переход к новому этапу стал возможен благодаря системной модернизации базовой инфраструктуры. За 2023-2025 годы в сфере теплоснабжения реализован комплекс мероприятий, который изменил характер функционирования городской системы. Построена тепломагистраль ТМ-7/1, проведена реконструкция 8 тепломагистралей общей протяжённостью 14,3 км, отремонтировано 95 км тепловых сетей. Общий объём финансирования превысил 80 млрд тенге.
Речь идёт не только об объёмах выполненных работ. Город вышел из режима постоянного аварийного реагирования и перешёл к плановой модернизации. Это означает предсказуемость нагрузки на ТЭЦ, снижение технологических рисков в отопительный период и формирование устойчивой инженерной базы.
— Мы прошли этап, когда город был вынужден устранять последствия накопленных проблем, — сообщил Аян Бейсекин. — Сегодня мы выстраиваем устойчивую инженерную модель. Тепло, вода, дороги — это фундамент. Без надёжной инфраструктуры невозможно говорить о новых производствах, инвестициях и технологических проектах.
В 2026 году модернизация продолжается: реконструкция тепломагистралей № 5, 10, 11, 16 общей протяжённостью 4,3 км, ремонт 12 км тепловых сетей, капитальный ремонт одного и расширенный текущий ремонт двух котлоагрегатов ТЭЦ.
Параллельно реализуются шесть проектов в сфере водоснабжения и канализации на сумму 4,3 млрд тенге. Это реконструкция Майкаинского водовода, канализационных коллекторов по улицам 50 лет Экибастуза и Беркимбаева, строительство сетей Северного района. Ожидаемый эффект — снижение износа инфраструктуры на 3-5% и повышение качества услуг для более чем трети жителей.
Дорожная сеть также переходит к системному обновлению. В 2025 году отремонтировано 240 тыс. кв. м асфальтового покрытия и 123 тыс. кв. м щебёночных дорог. В 2026 году приоритет отдан ключевым магистралям города — Сатпаева, Торайгырова, Ауэзова, Кунаева, Энергетиков, Бауыржана Момышулы, Шешембекова, Беркимбаева и Северному микрорайону.
В сфере благоустройства в 2025 году установлено 3,5 тыс. опор освещения, благоустроено 25 дворов, оборудовано 57 детских и 13 спортивных площадок. В 2026 году запланировано благоустройство ещё 20 дворов, установка 50 детских площадок, ремонт 20 футбольных полей, завершение реконструкции парка «Шахтёр».
— Инфраструктурная устойчивость — это не только комфорт. Это показатель управляемости. И именно эта управляемость позволила городу перейти к следующему уровню — индустриальному и технологическому расширению, отметил аким города.
Индустриальный масштаб
и стратегические проекты
Экономические показатели 2025 года демонстрируют не просто рост, а структурное усложнение экономики города. Объём привлечённых инвестиций составил 430 млрд тенге — показатель, который выводит Экибастуз в число ключевых инвестиционных центров региона. Доля города в структуре областных инвестиций превысила 33%, что означает концентрацию капитала и доверия бизнеса к территории.
Создание более 1800 постоянных рабочих мест — это результат уже реализованных проектов. Однако стратегическое значение имеет инвестиционный портфель на перспективу. В общенациональном инвестиционном пуле закреплён 21 проект на сумму 6,3 трлн тенге. Это не декларативная цифра. Это зафиксированные инициативы, находящиеся на различных стадиях реализации, с перспективой создания порядка 9 тысяч рабочих мест.
Фактически речь идёт о формировании долгосрочного инвестиционного контура, где город становится площадкой для размещения капиталоёмких производств и инфраструктурных объектов.
В 2026 году планируется ввод третьего ферросплавного завода компании «Mineral Product International». Это усиливает металлургический сегмент и закрепляет позицию Экибастуза как центра глубокой переработки. Комплекс по производству бандажей и кованых изделий холдинга «RWS Systems» расширяет машиностроительное направление. Расширение тепличного комплекса «Kaztomat» усиливает агропромышленную составляющую, снижая зависимость от одного отраслевого профиля. Площадь орошаемых земель будет доведена до 28 тыс. гектаров, что создаёт базу для устойчивого сельскохозяйственного производства.
Таким образом, промышленный рост дополняется аграрным компонентом, а экономика становится многослойной.
Ключевым условием такого расширения остаётся энергетика. Строительство двух энергоблоков на ГРЭС-2, строительство ГРЭС-3 и двух ветроэлектростанций обеспечат дополнительную мощность в 5240 МВт. Это стратегический показатель. Энергетическая обеспеченность перестаёт быть ограничителем и становится конкурентным преимуществом. Для капиталоёмких производств и цифровых инфраструктурных проектов наличие свободной генерации — решающий фактор.
— Для нас принципиально важно, чтобы энергетический ресурс опережал промышленный рост, — подчеркнул Аян Бейсекин. — 5240 МВт дополнительной мощности — это задел на десятилетия. Мы должны обеспечить не только текущие потребности, но и перспективу размещения новых проектов.
Однако наиболее стратегическим проектом новой фазы становится цифровая трансформация. На этом фоне проект «Долина ЦОДов» приобретает стратегическое измерение. Кампус центров обработки данных с энергетическим потенциалом до 1 ГВт фактически формирует новый сегмент экономики. Выделено 1,4 тыс. гектаров земли, ведётся работа по обеспечению подстанционной инфраструктуры и созданию дополнительных механизмов государственной поддержки инвесторов.
Создание Greenfield-зоны с подготовленными мощностями до 100 МВт с возможностью масштабирования позволяет гибко реагировать на запросы международных партнёров. Стандарт Tier III и коэффициент энергоэффективности PUE 1,25 выводят проект на уровень международных требований.
— «Долина ЦОДов» — это не просто ещё один инвестиционный проект, — отметил аким. — Это шаг к диверсификации и к включению Экибастуза в глобальную цифровую инфраструктуру. Мы формируем условия для размещения hyperscale- и BigTech-компаний. Это новые компетенции, новые рабочие места и иной уровень интеграции в экономику страны.
Таким образом, город формирует модель, где индустриальная база, энергетическая мощность и цифровая инфраструктура работают в связке. Это уже не монопрофильная экономика. Это многоконтурная система с промышленным, энергетическим, аграрным и технологическим сегментами.
Институциональная
опора новой фазы
Переход к новой фазе закреплён не только инвестициями и строительными площадками, но и институциональными решениями. Утверждён План развития региона на 2026-2030 годы, который задаёт стратегический горизонт и фиксирует приоритеты на ближайшие пять лет. Принят Дизайн-код города — один из первых среди городов областного значения в Казахстане. Это означает, что вопросы архитектуры, городской среды и визуальной идентичности выведены в системную плоскость.
В 2025 году маслихат провёл 13 сессий и 31 заседание постоянных комиссий, рассмотрел порядка 180 вопросов, принял нормативные решения в сфере бюджета, налогообложения и земельных отношений. Бюджетная политика ориентирована на обеспечение инфраструктурных проектов и социальных обязательств.
— Мы формируем долгосрочную рамку развития, — отметил председатель городского маслихата Нияз Макраев. — План 2026-2030 годов задаёт системность. Каждое стратегическое решение должно иметь финансовое и нормативное обеспечение. Только так можно говорить об устойчивом развитии.
Общественный совет в свою очередь провёл 26 заседаний, рассмотрел 44 проекта нормативных актов, выработал 25 рекомендаций. Под общественным контролем находились исполнение бюджета, инвестиционные проекты, вопросы экологии, качество государственных услуг.
— Масштаб проектов возрастает и вместе с ним возрастает ответственность перед жителями, — подчеркнул председатель Общественного совета Жасулан Садвакасов. — Общественный контроль — это инструмент устойчивости. Чем крупнее проекты, тем важнее прозрачность и открытый диалог.
Подводя итоги встречи, аким Экибастуза отметил, что прошедшее расширенное заседание Общественного совета фактически зафиксировало переход города к новому этапу. Экибастуз уже не решает задачи восстановления — он формирует параметры будущего. И именно от качества реализации заложенных проектов зависит, станет ли эта фаза устойчивой моделью развития на десятилетия вперёд.
Л.ПАВЛОВА.
Фото Д.КАНАТКЫЗЫ.
