Завтра, 24 октября, 75-летие отмечает главное медицинское учреждение Экибастузского региона — городская больница. О её настоящем и будущем беседуем с главным врачом комплекса Мухаметкайыром Таглымовичем АНДОСОВЫМ.
— Мухаметкайыр Таглымович, ну, во-первых, поздравляем Вас и весь коллектив горбольницы со столь значимым юбилеем.
— Благодарю. Для нас это — действительно знаковая дата и важное событие в масштабах города, потому что медицина Экибастуза в лице городской больницы развивалась параллельно с регионом.
— Пять лет назад накануне 70-летия городской больницы под Вашим редакторством вышла в свет первая, а на тот момент единственная, книга, повествующая о развитии системы здравоохранения Экибастузского региона «О медиках и медицине Экибастуза». В честь нынешнего юбилея увидело свет второе издание этого интересного проекта, посвященное именно городской больнице. В итоге получился целый двухтомник, который помогает представить, как развивалась медицина в нашем регионе со времен начала разработки угольного месторождения до наших дней. Никто ранее так скрупулёзно не занимался этой темой. С чем связан интерес к истории экибастузской медицины?
— Сегодня информационное пространство заполнено информацией любого рода и на все события. Но ее предоставляют люди с разным уровнем знаний, да и цели не всегда у них благие. При этом объективный аудитор, если хотите, первоисточник, остаётся на заднем плане. Соглашусь с тем, что историю медицины в нашем регионе никто прежде так детально не изучал и не описывал. В конечном итоге, когда возникает необходимость найти информацию, а тем более достоверную, подкреплённую документами, ее попросту негде взять. Мы хорошо знаем историю гражданской войны, период становления советской власти, события последующих периодов, но почему-то забываем, что мы тоже живём в определённый исторический период. И в нашем славном городе, известном на весь мир, происходит много значимых даже в мировом масштабе событий. Возьмем хотя бы период стройки ЭТЭК, когда в город приезжали сотни тысяч людей, которые строили ГРЭС, разрабатывали разрезы. И вокруг этих предприятий строились школы, садики, конечно же, больницы. В больницах работали и продолжают трудиться тысячи людей в белых халатах. И они, как и горняки или энергетики Экибастуза, также достойны внимания, права быть вписанными в историю города. Если брать историю здравоохранения города, она очень интересна и, я думаю, найдет своего читателя. Начиналось все с одного здания, это хорошо описано в первой книге, автором которой стал известный в регионе доктор, организатор здравоохранения Абихас Кусаинов. Там же хорошо представлен этап становления медицины, разные периоды развития. В этом году в рамках 75-летия выпустили вторую книгу, уже об истории и сегодняшнем дне городской больницы. Еще на этапе подготовки мы поняли, насколько она востребована. Герои публикаций и статей очень трепетно и щепетильно предоставляли свои биографии, рассказывали о работе, ждали выхода книги.
— Юбилей — это повод поговорить о показателях и перспективах. Вы возглавляете городскую больницу без малого 10 лет. Каких изменений удалось достичь за этот период?
— Говоря об изменениях, хочу напомнить, что мы являемся частью системы здравоохранения, участниками реформ, которые продолжаются в медицине, и, конечно, реализуем те планы, те изменения, которые намечает уполномоченный орган в лице министерства здравоохранения. Мы можем с чем-то быть согласны, можем быть с чем-то не согласны, но мы солдаты, мы идём в русле тех решений, которые принимаются наверху. Советская система здравоохранения признана одной из лучших в мире. Но прежняя система развалилась. И сейчас мы строим новую модель, берём опыт других стран, где по умолчанию уже сотни лет существует иная система оказания помощи. Там люди рождаются с мыслью о том, что им необходимо иметь страховку, что медицинская помощь регламентирована, имеет определённые рамки, что существуют разные этапы оказания помощи, что человек не должен госпитализироваться в стационар, если нет угрозы жизни, просто подлечиться. У нас до сих пор другое понимание. И на его изменение тоже нужно время. Но все же я вижу новое поколение, которое следит за своим здоровьем, обращается к медикам только по необходимости, оплачивает страховые взносы. И, конечно, это изменение совпадает с теми реформами, которые сейчас внедряются в здравоохранении. К разговору о показателях. Мы, как стационар, видим конечную цель, то есть обострение болезни, наступление каких-то неотложных состояний, которые требуют оказания экстренной помощи. К сожалению, вынужден констатировать, что количество людей, поступающих в стационар в неотложном состоянии, растет. Для сравнения, если 5 лет назад уровень экстренности составлял порядка 70%, сегодня он доходит до 90%. О чем это говорит? О том, что поступают пациенты, которые в силу разных причин запустили болезнь, и хроническое заболевание перешло в разряд неотложных, и мы уже должны принимать экстренные меры по спасению человека. За последние годы, несмотря на увеличение в целом по поступлению неотложных состояний, нам удалось снизить процент больничной летальности. Если 5 лет назад он составлял 2,4%, сегодня составляет 1,7%. Казалось бы, разница 0,7%, но это сотни спасённых жизней. В последние годы выросло количество детей, которые проходят через реанимацию. Опять же на протяжении длительного времени нам удается сдерживать детскую летальность. А, а это опять же десятки спасённых жизней.
— За период, о котором мы сейчас говорили, под началом горбольницы объединились несколько лечебных учреждений. Какие-то изменения ещё будут происходить в структуре больницы?
— Поясню на примере станции «скорой помощи». Сейчас она не находится в структуре городской больницы и является структурным подразделением областной станции скорой медицинской помощи. С чем это связано и что дает? Централизация привела к улучшению качества оказания помощи. Создан единый парк спецмашин, единая база данных, единая диспетчерская, которая мгновенно реагирует на вызовы, и, в соответствии со стандартами, оказывает медицинскую помощь. Кроме того, благодаря централизации можно оперативно перебрасывать кадры, технику, бригады на прорывные участки и, скажем так, это в целом привело к значительной экономии бюджетных средств. Аналогично осуществляется оптимизация в больницах. Представьте, маленькое отделение, в котором свой главный врач, бухгалтер, плюс команда врачей. Сейчас это не актуально. Современные технологии позволяют сегодня решать многие вопросы дистанционно. Для этого не нужно содержать целый штат врачей, которые в это время необходимы на других участках. По этому же принципу родильный дом вошёл в состав городской больницы. Благодаря централизации были устранены многие юридические барьеры, сегодня многие вопросы решаются оперативно. Единственный минус — территориальная отдаленность. Поэтому сейчас рассматривается вопрос о переводе роддома на территорию городской больницы. Конечно, реализация займёт определённое время. Есть сложности. Но вопрос уже стоит на повестке дня. Из плюсов, очевидных для пациентов. После того, как роддом вошел в состав горбольницы, практически выведена на среднереспубликанский показатель его техническая оснащённость. Когда роддом входил в состав больницы, оснащённость составляла 44%. На сегодняшний день этот показатель составляет порядка 80% и все необходимое основное медицинское оборудование для родильного дома приобретено. Долгое время не удавалось провести ремонт гинекологического корпуса. При поддержке акима области закончен ремонт. Созданы комфортные условия для пребывания женщин нашего города. Открыто второе гемодиализное отделение, в котором могут получать услуги до 100 пациентов, отделение реабилитации для пациентов, перенесших инсульт, отделение стоматологии начало оказывать стоматологические услуги детям с нарушениями опорно-двигательного аппарата, ментальными нарушениями. Также в планах открытие реабилитационного центра для детей.
— В прежние годы остро стоял кадровый вопрос. Сейчас ситуация изменилась?
— Не могу сказать, что кадровой проблемы больше нет. Но лёд тронулся в этом вопросе. За последние годы прибыло восемь молодых специалистов. Они успешно работают.
— Есть ли у коллектива ЭЦГБ заветная мечта?
— Вы знаете, что нас, медиков, часто критикуют в социальных сетях. За неудобные матрацы, шестиместные палаты, туалеты на этажах. Но мечты у нас и у пациентов совпадают. Мы также, как и они, мечтаем, чтобы в Экибастузе построили современную больницу. Хотим работать в комфортных условиях, госпитализировать в одноместные уютные палаты, каждый год обновлять инвентарь и оборудование. Понятно, что, скорее всего, такие условия будут созданы уже не для нас, а для наших потомков, но мы об этом мечтаем. Для людей, которые живут в Экибастузе, для наших последователей.
— Что пожелаете своему коллективу, а может быть и вашим пациентам?
— Работаю с этим коллективом уже 10 лет. Я влюблён в него. Очень переживаю за каждого. Да, конечно, порой в силу своей профессии или должности, приходится принимать какие-то критические решения. Да, они и мне не всегда нравятся. Но такова работа. А в целом в городской больнице работают настоящие профессионалы, очень достойные люди, специалисты, преданные делу, заслуживающие уважения в обществе. Я желаю каждому сотруднику крепкого здоровья и благополучия. А нашим пациентам — ответственности за свое здоровье. Я вот недавно был в парикмахерской и напротив сидела женщина в очереди. Она обсуждала с соседкой, что молодые, видимо сын и сноха, решили завести ребёнка. Так вот эта женщина говорит невестке: «Ты иди сначала в поликлинику, проверься, подготовься. А потом только принимай решение. А ты, сынок, говорит, перестань пить. Ты хочешь сказать, что два дня не пил и готов стать отцом. Нет уж! Прежде, чем ребёнка зачать, надо два года не пить!» Мне эти слова, как бальзам на душу! Пусть это будет моим пожеланием для всех экибастузцев!
Беседовала Л.ПАВЛОВА.
Фото В.ФАДЕЕВА.
