Компания «Богатырь Комир» традиционно удерживает позиции флагмана отечественной угольной отрасли. За девять месяцев 2025 года предприятие продемонстрировало уверенный рост производственных показателей, укрепило кадровую политику, внедрило инновационные решения и сделало значительный шаг в направлении устойчивого развития. Сегодня компания не просто добывает уголь, а выстраивает современную, ответственную и эффективную модель промышленного управления.
О ключевых достижениях, технологических новациях и стратегических приоритетах корреспонденту газеты «Голос Экибастуза» рассказал генеральный директор ТОО «Богатырь Комир» Қайрат Рғайбекұлы Рғайбек.
— Қайрат Рғайбекұлы, подводя итоги работы за девять месяцев, что Вы считаете основным достижением компании?
— Прежде всего, я бы отметил людей. Сегодня в компании трудятся 6529 сотрудников, и именно их профессионализм, преданность делу и ответственность лежат в основе всех наших успехов. Мы уделяем большое внимание повышению благосостояния персонала. Так, с 1 марта заработная плата низкооплачиваемых категорий работников была увеличена на 10-15%, что коснулось 518 сотрудников — гардеробщиков, дворников, кладовщиков, лаборантов, операторов тепловых пунктов, приёмосдатчиков и других специалистов.
С 1 апреля мы также повысили заработную плату 218 работникам технических профессий, и сегодня среднемесячная заработная плата по компании составляет 663 тысячи тенге.
Кроме того, в текущем году мы стали первыми участниками программы кредитования жилья через «Отбасы Банк» для рабочих профессий. Уже 23 сотрудника получили возможность улучшить жилищные условия. Это важный шаг, ведь для нас социальная стабильность коллектива — основа производственной устойчивости.
— Одним из приоритетов компании всегда была безопасность и эффективное управление ресурсами. Какие результаты достигнуты в этом направлении?
— В 2025 году дирекция по защите ресурсов предотвратила материальный ущерб на сумму 328,9 млн тенге.
В ходе проверок и служебных расследований выявлено и пресечено 24 хищения товарно-материальных ценностей, включая ГСМ, с предотвращённым ущербом 13,9 млн тенге.
Экономический эффект от снижения лимитов ГСМ на 10% составил 66,3 млн тенге.
Кроме того, предотвращена приёмка контрафактной и бывшей в употреблении продукции на сумму 51,9 млн тенге, а также выявлены неучтённые ТМЦ, подготовленные к хищению, на 166,1 млн тенге.
Мы последовательно усиливаем систему внутреннего контроля и корпоративной этики. В этом году начата реализация пилотного проекта Integrity Check и внедрён модуль «Сообщение о правонарушении» по QR-коду, что повышает прозрачность и доверие в коллективе.
По результатам мониторинга инженерно-техническими средствами выявлено 441 нарушение БиОТ. Все меры направлены на формирование культуры безопасности.
И, конечно, хочу отметить важное для коллектива событие — впервые за девять лет, в канун Дня шахтёра, мы выплатили премию в размере 100% оклада. Средний размер премии превысил 600 тысяч тенге. Это заслуженная оценка труда наших работников.
— Компания активно внедряет инновационные технологии. Какие из них Вы бы выделили как наиболее значимые в этом году?
— Мы последовательно движемся к цифровизации производственных процессов.
В этом году внедрили систему «Антисон» на 60 карьерных самосвалах — она предотвращает потерю внимания водителей и повышает безопасность движения.
Кроме того, мы оптимизировали работу автотранспорта и отказались от услуг подрядчиков, что позволило повысить эффективность и снизить издержки.
Сейчас внедряется система MES ЦПТ — это автоматизированное управление производственным циклом от забоя до отгрузки угля. Также реализуется проект «Модуль оптимизации грузопотоков», который станет первым шагом к внедрению искусственного интеллекта в управление горно-транспортным оборудованием.
За год реализовано 26 проектов научно-технических разработок с совокупным экономическим эффектом свыше 500 млн тенге.
По системе кайдзен внедрено более двух тысяч предложений, а система 5S реализована уже на 83% подразделений.
Также мы развиваем проекты по ТРИЗ, которые позволяют искать нестандартные технические решения и повышать эффективность.
— Какие результаты достигнуты в производстве?
— 2025 год стал для нас рекордным. В январе отгружено более 4,4 млн тонн угля — это максимум за последние 10 лет, а в феврале — свыше 4 млн тонн, лучший результат за 12 лет.
Суммарно за два месяца предприятие отгрузило 8,4 млн тонн угля — показатель, которого не было 17 лет.
Запасы угля в штабелях увеличены с 280 тыс. до 890 тыс. тонн — рост на 218%.
Мы обновили оборудование и повысили надёжность транспортировки угля: в июле 2025 года запущен новый конвейер КЛПС на складе Южный, а в сентябре он показал стабильную работу.
Кроме того, восстановлена работа конвейерно-железнодорожного комплекса, введён в эксплуатацию экскаватор Hitachi EX1900, закуплен транспорт для перевозки взрывчатых веществ, восстановлено крупное горное оборудование, включая роторные экскаваторы и буровые установки.
Благодаря оптимизации транспортировки горной массы удалось сократить плечо откатки и снизить расход топлива.
Запущен участок по ремонту электрических машин, где уже восстановлено 80 единиц техники, и введены в строй две конвейерные линии переработки щебня.
— Одной из стратегических задач компании является развитие экологически безопасных решений. Что уже сделано в этом направлении?
— Экология и устойчивое развитие — приоритеты нашей стратегии.
В 2025 году мы полностью перешли на электробусы для перевозки персонала: сегодня на маршрутах работает 27 машин с запасом хода до 300 километров.
Это современный, экологичный и экономичный транспорт, который не только улучшает условия для работников, но и снижает углеродный след предприятия.
Большое внимание уделяем безопасности горных работ — проведены масштабные мероприятия по очистке и укреплению уступов, что позволяет снизить риски обрушений и обеспечить безопасность людей на разрезах.
— Қайрат Рғайбекұлы, каким Вы видите главный итог этого периода?
— Итогом девяти месяцев я считаю устойчивое развитие компании во всех направлениях — от производственных результатов до корпоративной культуры.
Мы добились серьёзных успехов благодаря командной работе, дисциплине и ответственности.
«Богатырь Комир» остаётся надёжным партнёром, работодателем и технологическим лидером в своей отрасли. И наша главная задача — удерживать этот курс, развивая компанию, которая по праву является гордостью Экибастуза и всей угольной промышленности Казахстана.
Беседовала Алия АХМЕТ.
